​
Sveiki,

Jeigu žmogus yra draugiškas, malonus ir protingas, mes galvojame, kad jis yra geras darbuotojas ar vadovas. Bet draugiškumas neturi nieko bendro su kompetencija. Šiandien norėčiau papasakoti apie blogiausią vadovą, kokį turėjau. Tai leido man išmokti daugiau nei bet kuri kita situacija, bet tos pamokos nebuvo pigios. Jos kainavo brangiai emociškai ir paliko randus mano sieloje. Pasakiau taip poetiškai, dramatiškai, bet geras sakinys, gaila ištrinti.

Aš visuomet svajojau apie produkto vadovo poziciją. Ar gali būti geresnis darbas nei priimti atsakingą sprendimą kokios spalvos bus „gerai“ mygtukas arba kokį nereikalingą privalumą pridėsim produktui kitą pusmetį? Jūs žinote, kad sakymas yra: gali. Vienintelis geresnis darbas būtų ugdyti ateities lyderius, ko dabar Lietuvai labai trūksta.

Kiekvieną kartą pamatęs produkto vadovo poziciją siųsdavau savo CV, dažniausiai nieko nebūdavo, bet vieną kartą ėmė ir paskambino. Turėjau pokalbį su žmogum, pavadinkim jį Petru, kad būtų lengviau susikalbėti. Galvojau, kad pasirodžiau palyginus neblogai, bet žinote kaip būna: kiekvieną kartą, kai galvoji, jog gerai pasirodei, po dviejų dienų praneša, jog pasirinko kitą kandidatą.

Po dviejų dienų paskambino ir pasakė, kad manęs nepasirinko į produkto vadovo poziciją, bet norėtų man pasiūlyti kitą poziciją, ar būtų įdomu? Aš pagalvojau, kad valgyti noriu, pinigų reikia, tai žinoma įdomu. Ar galėtų papasakoti daugiau apie tą poziciją? HR atsakė, kad negali, bet suorganizuos skambutį su kitu žmogumi. Jeigu reikia raudonos vėliavos, tai turbūt didesnę surasti sunku.

Kitą dieną paskambino žmogus, pavadinkim jį Antanu, kad būtų lengviau susikalbėti. Taigi, Antanas sako: pas mus yra komanda, kuri senai dirba be vadovo ir visa kompanija yra pikta ant tos komandos. Reikia žmogaus, kuris sutvarkytų tą komandą. Aš pagalvojau, kad visą gyvenimą dirbu su komandomis, tai problemos būtų neturėti. Bet įmonės ofisas yra Vilniuje, aš ne. Aš nenoriu važinėti, aš noriu dirbti 100% nuotoliniu būdu. Sutarėm.

1) Problema. Visa komanda privalo dirbti tuo pačiu būdu. Negali vienas žmogus dirbti nuotoliniu būdu, o kiti iš ofiso. Arba visi dirba nuotoliniu arba visi dirba iš ofiso. Taip pat gali būti hibridinis darbas, bet hibridinis darbas nereiškia, kad einu į ofisą kada noriu. Hibridinis darbas reiškia, kad visi pirmadienį ir penktadienį dirba iš namų, o kitomis dienomis iš ofiso. Jokio pasirinkimo visi vienodai.

Taip pat negali būti, jog pusę komandos dirba Kauno ofise, o pusę Vilniaus. Arba tai turi būti dvi skirtingos komandos arba visi dirba nuotoliniu būdu. Komanda efektyvi tik tuomet, kai visi dirba kartu, vienodai arba iš ofiso arba iš namų. Visais kitais būdais traukinys nevažiuoja.

Pirmai dienai aš nuvažiavau į ofisą Vilniuje ir Antanas mane pristatė komandai: va čia naujas darbuotojas. Ir man pristatė komandą: va čia seni kolegos. WoW. Įspūdingesnio pristatymo nesu girdėjęs ir turbūt niekada neišgirsiu. Vienintelė smulkmena. Jie nežinojo ką aš turiu daryti. Aš nežinojau, ką jie turi daryti. Ir aš nežinojau, ką aš turiu daryti.

Kiek vėliau perskaičiau savo pareigų aprašymą: užtikrinti, kad komanda dirbtų efektyviai. Viskas. Tiesa, pilnas aprašymas buvo ne penki, bet dešimt žodžiu, bet tai viskas. Visas mano pareigų aprašymas buvo dešimt žodžių!

2) Problema. Jeigu pareigos yra tik vieno žmogaus galvoje, tai niekas, absoliučiai niekas nežino ką tas žmogus turi daryti. Todėl labai svarbu pareigų aprašymai. Tiek žmogui, kuris samdo, tiek žmogui, kurį samdo, tiek visai organizacijai. Išdėliojimas ant popieriaus, ranka padeda išgryninti minčių chaosą galvoje ir suprasti ko tiksliai reikia. Galbūt nieko.

Antrą dieną sužinojau, kad mano vadovas nebus Antanas. Antanas mano vadovu paskyrė Petrą. Prisimenate, tą žmogų, kuris nenorėjo manęs samdyti?

Taigi, paskambinau Petrui pasikalbėti apie savo darbus:

- Ką turėčiau daryti?

- Skaityk onboardingo dokumentaciją.

- Ką galėčiau naudingo padaryti?

- Skaityk onboardingo dokumentaciją!!!

- Paskaitysiu po darbo, gal galėčiau dabar padaryti ką nors naudingo?

- Kodėl tu nenori skaityti onboardingo dokumentacijos?!

Perskaičiau tris kartus. Labiau patiko skyrius apie apsirengimo kodą ofise, nes buvo su iliustracijomis. Ar kam rūpi aprangos kodas, kai dirbi nuotoliniu būdų?

Bet labiausiai įstrigo skyrius apie įmonės principus. Jų buvo 50 ar panašiai. Įmonė gyvuoja ne vienus metus, tai turbūt kas porą mėnesių prideda po vieną. Principai išrikiuoti pagal svarbą. Nr3 sakė, kad jeigu darbuotojas gali sutaupyti įmonei 50eurų, tai privalo dėti visas pastangas, kad tą padarytų. Jeigu taupymas patenka į top10 įmonės svarbiausių dalykų, tai yra raudona vėliava. Ne tokia didelė, kokias sutikome šitame tekste, bet vis tiek…

Principas nr15 sakė, kad jeigu darbuotojas sugalvoja kaip įmonei uždirbti 500 eurų, tuomet turi parengti prezentaciją su SWOT matrica (nevermind) ir pristatyti savo tiesioginiam vadovui.

Kalėdų senelis retai atneša geresnę dovoną. Išpakuokim ją. Pirma, taupymas svarbiau nei uždarbis. Tuo pagrįsti visi lietuviški verslai. Antra, taupymo atveju darbuotojui duodama visa laisvė imtis iniciatyvos, bet uždarbio atveju reikia įrodyti savo vadovui, kad nesi ožys, parengiant belenkokią analizę. Antru atveju įmonė turėtų 10x daugiau pinigų, bet jokios savivalės, reikia vadovų palaiminimo.

Žinote, kaip galima uždirbti daugiau nei 500 eurų? Pakelkite įmonės kainas 5%. Negalite, nes nepadarėte SWOT analizės.

Jums dabar turėtų kilti klausimas: kuo onboardingo dokumentacija susijusi su mano pareigomis? Matote, Onboardingo dokumentacija turi sudaryti dvi dalys. Pirmoji – įmonės kultūra, vertybės kaip pavyzdžiui taupyti paskutinį centrą. Antroji – tai ką tu turi daryti. Nedidelė smulkmena, kaip galėjote pastebėti, tokių yra daug, antrosios nebuvo. Ne tai, kad man nedavė, bet jinai apskritai neegzistavo. Prisimenate problema Nr2?

Grįžtant prie pokalbio, tai buvo mano pirmas ir paskutinis pokalbis su Petru. Po metų jis išėjo.

Aš negaliu patikėti, kad egzistuoja vadovai, kuriems nerūpi pavaldiniai. Taip, mane paskyrė žmogui, kuris nematė, jog esu vertas dėmesio ir nepasamdė manęs, bet vis tiek… Jeigu aš būčiau vadovas, tai norėčiau žinoti ką daro mano pavaldiniai ir kodėl. Ne todėl, kad aš noriu būti vergvaldys ir duoti jiems beprasmes užduotis, o todėl, kad aš noriu, jog jie tobulėtų ir galėtų uždirbti didesnes algas. Matyt, tokių kaip aš nėra daug.

Pradėjęs dirbti kompanijoje sužinojau ką šitoje kompanijoje daro produktų savininkai. Visai ne tai ką aš įsivaizdavau. Aš būčiau geresnis už pusę iš jų. Bet darbas buvo toks nuobodus, kad džiaugiausi, jog nereikėjo jo daryti. Tačiau tai kelia klausimą: jeigu aš būčiau geresnis, kodėl manęs nepasirinko?

Na, bet gavau kitą darbą, kitą poziciją.

Tai ką aš dariau? Atsidarydavau užduotis, jas perskaitydavau. Jeigu būdavo neaiški, parašydavau žmogui, kuris tą užduotį sukūrė ir paprašydavau paaiškinti. Jeigu buvo aiški priskirdavau vienam iš komandos žmonių ir paskui dar asmeniškai parašydavau iki kada tikiuosi, kad užduotis bus padaryta.

Kiek tai užtrukdavo? Maždaug valandą per dieną. Kiekvieną dieną.

Žinote, Lietuvoje yra trijų mėnesių bandomasis laikotarpis. Galvojau, kad atleis pasibaigus laikotarpiui, bet ne. Pasirodo komandos efektyvumas padidėjo 500% ir tai nebuvo komanda įmonėje, kurios visi nemėgsta labiausiai. Įsivaizduokite kiek daug aš galėjau pagerinti viską, jeigu vadovas su manim būtų bendravęs ar pareigų aprašymas būtų ilgesnis nei 10 žodžių.

Ilgas tekstas, daugiau nesiplėsiu, bet tai buvo tik grietinėlė ant torto. Tortas dar turėjo 9 sluoksnius šūdo.

Turi klausimų, pasiūlymų, kritikos? Spausk 'reply' ir parašyk man.

Savaitės daina

​
​

Internetas

​
​

Pats nebandžiau, bet gal kam reikia siųsti 50GB?

​https://www.swisstransfer.com/en​

Video kaip Naujoji Zelandija medžioja milijonierius. Mums yra ko pasimokyti.

​https://www.youtube.com/watch?v=4kSd7zyXGo0​

Abėcėles monstrai, visai miela idėja.

​https://mossandfog.com/the-fuzziest-goofiest-alphabet-monsters-youve-ever-seen/​

Kodėl Lidl turi barą Šiaurės Airijoje ir visas alkoholio licenzijų absurdas.

​https://www.youtube.com/watch?v=zN17t58SjtQ​

Paukščių fotografijų konkurso dalyvių darbai.

​https://www.thisiscolossal.com/2026/09/audubon-photography-awards-2026-birds/​

Dantų šepetukas su dirbtiniu intelektu. Ne balandžio pirmoji.

​https://mossandfog.com/dyson-built-an-ai-vision-toothbrush-because-humans-simply-refuse-to-floss/​

Jūsų laikrodis skaičiuoja kalorijas neteisingai.

​https://newatlas.com/fitness/you-cant-trust-your-smartwatch-while-you-work-out/​

Radai įdomių nuorodų? Spausk 'reply' ir jos bus įtrauktos į sekantį naujienlaiškį.

Naujienlaiškis. Praėjusios savaitės naujienlaiškis buvo išsiųstas 120 žmonėms, atidarė 49.17%.

Persiųskite šį naujienlaiškį savo draugams, nes jie irgi norėtų sužinoti apie gerus ir įdomius dalykus, kuriuos jūs skaitote.

Šios savaitės iliustracijas sukūrė chatGPT.

Šios savaitės naujienlaiškis išsiųstas 120 žmonėms.