​
Sveiki,

Praėjusią savaitę žiūrėjau video (podcast?), kuriame dalyvavo 4 žmonės. Jie susitiko po 10 metų, kai išėjo iš vienos įmonės (įmonės pavadinimas nėra svarbus, nes jūs vis tiek tos įmonės nežinosite. Aš nežinojau). Vienas iš dalyvių buvo vadovas ir pasamdė kitus tris. Dalyviai kalbėjo apie tai ko išmoko iš vadovo, kaip jautėsi ir t.t. Aš pagalvojau, kad būtų visai smagu kada nors atsidurti panašioje situacijoje. O ką manote jūs? Ar jums tokia idėja skamba įdomiai?

Vienas dalykas ką jie paminėjo – Auksiniai įmonės metai. Tai pagalvojau, kad pakalbėsiu apie tai.

Pradėkime nuo pačio svarbiausio dalyko: kas yra auksiniai įmonės metai? Tai yra geriausias laikas būti tos įmonės darbuotoju. Auksiniai metai turi keletą požymių, pirmasis, be abejonės, visi darbuotojai gauna geras algas. Tai, savaime suprantama, būtinas dalykas, bet tikrai nesvarbiausias. Antras požymis, nauji darbuotojai įtraukiami profesionaliai ir per trumpą laiką išmoksta labai daug. Tas procesas nebūtinai turi būti užrašytas, bet yra keli atsakingi žmonės, kurie atlieka savo roles tobulai. Mano gyvenimo patirtis rodo, kad naujų darbuotojų įtraukimas daugeliui yra problema. Trečias požymis, užduotys visuomet būna labai aiškios. Ir kai sakau, aiškios: tai nėra sudėk du plius du. Pavyzdžiui: paruošti prezentaciją apie žaliąją energiją, 20 skaidrių, iki penktadienio 12 valandos. Aiškios užduotis visuomet atsako į tris klausimas: ką, kas, kada? Mes žinome ką reikia padaryti (prezentaciją), kada reikia padaryti (iki penktadienio) ir kas turi padaryti (tu). Labai dažna susirinkimų problema, kad nusprendžia ką reikia padaryti, bet neaišku kas turi tą daryti. Arba nusprendžia iki kada reikia padaryti, bet neaišku ką. Kažką apie žaliąją energiją.

Ketvirtas požymis, kuris yra pats svarbiausias ir yra neatsiejamas nuo trečio, darbuotojai turi visą laisvę daryti ką nori, kaip nori ir prisiima visą atsakomybę už pasekmes. Laisvė neduoda daug naudos, jeigu užduotis nėra aiški, konkreti. Darbuotojai nieko nedaro, ne dėl to, kad turi per daug laisvės, bet todėl, kad nežino ką turėtų daryti. Darbdaviai, vadovai, vietoj to, kad skirtų savo laiką ir įsitikintų, jog užduotys gerai suformuotos dažniausiai skiria savo laiką darbuotojų kontrolei, kad jie visą laiką būtų užimti t. y. imituotų darbą. Aš kažkada turėjau užduotį: va imk visą kodą ir pagerink svetainę. Mano klausimas buvo: o kas blogai su svetaine? Atsakymas: eik dirbt neklausinėjęs. Savaime suprantama, aš nebuvau geras darbuotojas ir, savaime supranta, aš buvau dėl to kaltas. Užduotis galėjo būti tokia: svetainė užsikrauna per 5 sekundes, mes norime, kad jinai užsikrautų per 2,5 sekundės. Tavo užduotis išsiaiškinti kaip tą padaryti, turi visą kodą, naudok kokius nori įrankius. Dabar užduotis labai aiški ir aš turi pilną atsakomybę surasti sprendimą kaip noriu.

Laisvė sukuria tam tikrą kultūrą, kurioje visi darbuotojai būna užsidegę ir motyvuoti. Laisvė duoda vidinį norą tobulėti. Negali būti nelaimingas, kai jauti, kad tavo tobulėjimas yra prasmingas.

Ar visos įmonės turi savo auksinius metus? Ne. Vienos įmonės gyvuoja per trumpai. Kitos buvo šūdina vieta dirbti, yra ir bus. Tuo pačiu reikia suprasti, kad auksiniai įmonės metai yra laikotarpis ir, jeigu įmonė gyvuoja ilgai, tai nėra vienas laikotarpis. Tarkim, 100 metų įmonėje, tai gali būti 5 skirtingi laikotarpiai.

Ko reikia, kad įmonė gyventų savo auksinius metus? Aš manau, kad įmonė turi augti. Jeigu įmonė traukiasi, tai reiškia, kad jinai turi atleisti darbuotojus. Įmonėje, kur žmonės žino, kad kažkas turi būti atleistas atmosfera nėra gera. Visi bijo dėl savo darbo. Visi ieško naujo darbo ir dirba tik minimaliai, nes o kam stengtis?

Jūs galite pasakyti, kad įmonės turi ne dvi būsenas. Dar yra trečia – stabilus bezdėjimas. Tarkim, įmonė turi 5 darbuotojus, kurie kartu dirba 10 metų ir niekas nesikeičia. Aš nemanau, kad tokia įmonė gali išgyventi auksinius metus, nes, kai niekas nesikeičia, nėra augimo, nėra tobulėjimo, nėra dėl ko stengtis, vakar buvo tokia pati diena kaip šiandien, rytoj bus tokia pati diena kaip šiandien. Tai yra rutina. Rutina nėra auksiniai įmonės metai.

Paimkime kitą pavyzdį, tarkim, įmonė turi 30 darbuotojų, bet kiekvienais metais 10 darbuotojų išeina ir 10 pasamdoma naujų. Taigi, įmonė kaip ir stabili, neauga. Darbuotojų kaita, yra ne tik neišvengiamas, bet ir būtinas dalykas, tačiau 30% darbuotojų kaita yra daug. Kai kurios įmonės pavyzdžiui McDonalds pastatė savo verslą ant darbuotojų kaitos. Studentai ateina užsidirbti vasarai, rudenį išeina. Jie turi labai gerus ir greitus apmokymo procesus. Bet tokiame darbe nėra laisvės, darai pagal procesą. Todėl tokiame darbe nebus auksinių laikų.

Jeigu McDonalds darbuotojų kaita yra normalu, tai kitose įmonėse yra blogos kultūros požymis. Negali būti auksiniai laikai ir bloga kultūra. Negali žuvis smirdėti ir būti skaniausias dalykas, kurį valgėte savo gyvenime.

Augimas yra įdomus dalykas, nes jis gali reikšti skirtingus dalykus, priklausomai nuo įmonės dydžio. 5 darbuotojų įmonei užaugti iki 25 nėra tas pats, kaip 25 užaugti iki 100. Ir tikrai nėra tas pats kaip 100 darbuotojų įmonei užaugti iki 1000.

5 darbuotojų įmonėje galima sakyti, kad visi sėdi prie vieno stalo. 10 darbuotojų įmonėje visi sėdi toje pačioje patalpoje, bet jau pradeda formuotis žmonių grupės pagal skyrius. Oficialiai dar nėra struktūros, bet neoficialiai jau brėžiamos linijos. 25 darbuotojų įmonėje privalo atsirasti skyriai. Galimai 2-3. 100 darbuotojų įmonėje greičiausiai jau bus departamentai, kuriuos sudarys skyriai.

Įdomiausias dalykas, kad 25 darbuotojų įmonėje arba visa įmonė išgyvena auksinius laikus arba niekas. Kai darbuotojų daugiau nei 100, vienas skyrius gali išgyventi auksinius laikus, kai kitame dirbti yra pragaras. Kai darbuotojų daugiau nei 1000, du skyriai neturintys nieko bendro gali išgyventi auksinius laikus. Kai darbuotojų daugiau nei 1000 labai sunku, kad visa įmonė išgyventų auksinius laikus vienu metu.

Kiek trunka auksiniai laikai? Aš neturiu moksliškais tyrimais pagrįsto skaičiaus, bet manau, kad ~5 metus. Gali būti šiek tiek daugiau, gali būti šiek tiek mažiau. Kodėl toks skaičius? Arba, kitaip sakant, kodėl auksiniai laikai baigiasi? Jeigu turi gerai, kam griauti?

Auksiniai laikai baigiasi, kai pasikeičia vidinė įmonės dinamika. Tai gali atsitikti dėl išorinių arba vidinių priežasčių. Visų priežasčių įvardinti neįmanoma, bet duosiu pavyzdžius, kad įsivaizduotumėte ko tikėtis.

Išorinės priežastys, pavyzdžiui, galėtų būti dirbtinis intelektas. Nebuvo dirbtinio intelekto, įmonė gyveno auksinius laikus, atsirado dirbtinis intelektas, įmonė privalo prisitaikyti prie pasikeitusios rinkos, pasikeitusių lūkesčių ir tą daro nelabai sėkmingai. Kitas pavyzdys, didžiausias klientas nusprendė nutraukti projektą. Arba pasikeitė teisinis reguliavimas. Pasaulinė krizė arba pandemija yra dalykas, kurį sunku numatyti, bet turi daug įtakos įmonei.

Kaip minėjau, auksiniams laikams reikia augimo, bet suaugimu ateina ir struktūros pokyčiai. Tie pokyčiai gali sugriauti esamą dinamiką. Pavyzdžiui, augant darbuotojų skaičius suformuojamas naujas skyrius. Skyriui pasamdomas vadovas. Ant popieriaus jis turi visą patirtį, atitinka visus reikalavimus, bet realybėje jo vertybės yra kitokios nei įmonės, kadangi, vadovai formuoja kultūrą, tai auksiniai laikai baigiasi.

Gali būti, kad auksiniai laikai laikosi ant vieno darbuotojo ir jis išeina. Kodėl jis išeitų? Daug priežasčių. Pati paprasčiausia, tu nežinai kaip gerai turi, kol neišeini kitur. Žmogus gali galvoti, kad visur taip ir išėjęs susidurti su realybe arba ne, galbūt pateks į dar geresnę vietą.

Jeigu žmogus yra skyriaus vadovas, galbūt jis apsaugo savo skyrių nuo įmonės politikos ir visų šūdų. Darom verslą, visi siekiam to paties tikslo, kokia dar politika? Pasirodo didelėse įmonėse būna daug politikos. Mažose įmonėse nėra karjeros galimybių, nėra priežasčių politikai.

Mažoje įmonėje yra daug procesų, kurie neaprašyti. Ir didžioji dalis darbuotojų turbūt nežino ką ir kiek daro darbuotojas A, kol jis neišeina. Ir staiga dalykai stoja, niekada nebūtum pagalvojęs, kad tą kažkas darė.

Auksiniai laikai yra geriausias įmonės sezonas, kaip gamtos sezonai, jis nesitęsia amžinai. Jeigu jaunas žmogus patenka į tokią įmonę, tai suformuoja jį kaip darbuotoją ir pagerina jo karjerą 10x.

Turi klausimų, pasiūlymų, kritikos? Spausk 'reply' ir parašyk man.

​
​

NePo

​
​

Upsy daisy. Lastpass kažkodėl laiško pavadinimą automatiškai užpildo mano email adresu. Ir net gi pakeičia laiško pavadinimą, kurį aš parašiau. Deja, nepastebėjau šito dalyko ir praėjusią savaitę išsiunčiau laišką… Išjungiau Lastpass.

Įdomi detalė, paskutinės savaitės naujienlaiškį atidarė daugiausiai skaitytojų nuo balandžio, kai rašiau apie dirbtinį intelektą. Jeigu turite idėjų įdomioms temoms, nesikuklinkite, pasiūlykite.

​
​

Internetas

​
​

Labai ilgas, bet įdomus tekstas apie kompanijų mirtį.

​https://investing101.substack.com/p/dynasties-die-in-the-dark​

DW reportažas apie vandens vagystes Ispanijoje. Jeigu mėgstate braškes gali būti, kad prisidedate prie nusikaltimo.

​https://www.youtube.com/watch?v=y8tAx-itHUc​

Mokslininkai rado naują virusą, kurį platina erkės. Simptomai panašūs į gripo ir antibiotikai nepadeda jo išgydyti.

​https://newatlas.com/disease/virus-ticks-identified/​

Raktų pakabukas, kuris šviečia 25 metus.

​https://mossandfog.com/noxti-titanium-tritium-keychain/​

Medžiai irgi miega naktį.

​https://mossandfog.com/do-trees-sleep-at-night/​

Video kaip žmonės mokosi greičiau.

​https://www.youtube.com/watch?v=vMyiySyx0AU​

Radai įdomių nuorodų? Spausk 'reply' ir jos bus įtrauktos į sekantį naujienlaiškį.

Naujienlaiškis. Praėjusios savaitės naujienlaiškis buvo išsiųstas 120 žmonėms, atidarė 56.67%.

Persiųskite šį naujienlaiškį savo draugams, nes jie irgi norėtų sužinoti apie gerus ir įdomius dalykus, kuriuos jūs skaitote.

Šios savaitės iliustracijas sukūrė chatGPT.

Šios savaitės naujienlaiškis išsiųstas 120 žmonėms.