Sveiki,

Pamačiau linkedin įrašą, kad direktorius guodėsi, kad svoločiai darbuotojai negiria jo įmonės linkedin. Mano buvo taip pikta, kad norėjau parašyti atsakymą ten ir tuomet, bet nusiraminau ir pagalvojau, jog naujienlaiškio tekstas tam labiau tiks.

Aš nesu niekada buvęs direktoriumi, tik skyriaus vadovu, bet jaučiuosi taip lyg būčiau matęs matricą ir todėl mane kamuoja dviprasmiškas jausmas. Iš vienos pusės noriu sudirbti debilus direktorius sėdinčius aukštai savo bokšte ir nesuprantančius žemiškų darbuotojų, iš kitos pusės noriu duoti praktiškus patarimus, kurie padėtų išspręsti problemą. Tai turbūt blogiausia idėja, bet pabandysim padaryti abu dalykus iš karto.

Pasakojimą norėčiau pradėti istorija iš labai, labai senai, kai aš buvau jaunas ir… jaunas. Vieną dieną į kabinetą įžengė visas apsipatenkinęs direktorius ir iškilmingai pranešė: Nuo šiol įmonė turės tinklaraštį!

Aš paklausiau: o kas rašys?

Direktorius sutriko: jūs…

Aš parodžiau gestą, ne, ne tą, tą kitą moni, moni. Ir direktorius visas verdantis pabėgo iš kabineto.

Darbuotojai parašė net keturis įrašus iki to momento, kai tinklaraštis numirė. Vienintelė problema, kad du įrašus parašė programuotojai, vieną marketingistas ir vieną projektų vadovas.

Tinklaraštis turi tarnauti kažkokį tikslą, jis negali būti apie bet ką. Jeigu IT įmonė rašytų apie maistą, būtų keista. Jeigu Beata rašytų kaip taisyti spausdintuvus irgi būtų keista. Tas tikslas galėtų būti privilioti gerus darbuotojus, tuomet reiktų, kad įmonė parodytų, jog yra techniškai labai stipri, tokiu atveju turbūt geriausia, jeigu tinklaraštį rašytų programuotojai. Tas tikslas galėtų būti privilioti naujus klientus, tokiu atveju, būtų geriau, jeigu tinklaraščio programuotojai nerašytų.

Linkedin nėra tinklaraštis, bet principai yra tie patys. Tu turi žinoti ko sieki prieš pradėdamas rašyti.

O dabar nusileiskime iki žemės, iki eilinių darbuotojų.

1) Aš ateinu kiekvieną dieną į šaraškino kontorą, kad mėnesio gale gaučiau algą. Kodėl aš turėčiau girti įmonę linkedin? Direktorius gali pasakyti: bet mano įmonė ne šaraškino kontora, mes mokame net 2 eurais daugiau nei minimas ir verčiame darbuotojus dirbti viršvalandžius tik vieną dieną per savaitę. Už viršvalandžius, savaime suprantama, nemokame.

Ane? Direktorius užsidegęs, viską ką jis paliečia virsta auksu. Bet savas šūdas nesmirda, o darbuotojai mato kaip yra realybėje. Ar yra už ką tą įmonę girti?

2) Teksto parašymas man užtrunka nuo 2 iki 4 valandų, priklausomai nuo teksto ilgio. Tu direktorius, užblokuok laiką darbuotojo kalendoriuje, dvi valandos per dieną ir pavadink tą laiką „rašom linkedin įrašus“. Direktorius gali pasakyti: bet jeigu rašys linkedin tekstus, tuomet neprogramuos, nepardavinės klientams t. y. nedarys veiklos, kuri uždirba įmonei pinigus.

Ane? Tai kada turėtų darbuotojas rašyti? Tuomet, kai sėdi automobilyje prie mokyklos ir laukia vaiko? O galbūt iš karto po to, kai pagamino vakarienę savo šeimai?

Kai aš sakau, kad teksto parašymas užtrunka 2-4 valandas, tai čia be redagavimo. Kiekvieną tekstą redaguoju bent 2 kartus ir vis tiek palieku milijoną klaidų. Jeigu rašau iš patirties, tai galiu sėsti ir rašyti, bet jeigu reikia daryti research, tai visas procesas gali užtrukti ir mėnesį.

3) Norint rašyti iš patirties, reikia tos patirties turėti. 30-metis labai tikėtina, kad turi 10 metų daugiau patirties nei 20-metis. Aišku, visuomet gali pasitaikyti išimčių, pavyzdžiui 30-metis 10 metų gulėjo po krūmu ir, kiek aš suprantu, gulint po krūmu viena diena nuo kitos nelabai skiriasi arba 20-metis iš tiesų metė mokyklą ir pradėjo verslą būdamas 15. Bet tai yra išimtys, o ne taisyklė. Jeigu jūsų įmonė yra jaunatviška, galbūt jinai tiesiog neturi patirties, kuria galėtų pasidalinti?

4) Net jei turi patirties, tai dar ne viskas. Reikia sugalvoti apie ką rašyti. Kartais, kaip pavyzdžiui, šiuo atveju temos kyla naršant linkedin, kartais žiūrint youtube, o kartais tiesiog vaikščiojant po miestą. Ar aš darbo metu galiu naršyti linkedin ir žiūrėti atsitiktinius youtube video? Ne? Tai ko tu blet tikiesi?!

5) Aš rašau, nes rašymas man yra malonumas. Kiek tokių žmonių yra? Atsakymas – ne daug. Bet aš turiu vieną trūkumą, silpnybę: aš nemėgstu fotografuoti. Didžioji dalis žmonių, kaip tik priešingai mieliau fotografuos, nei rašys. Jeigu dirbi gėlių parduotuvėje ar kepyklėlėje, galbūt yra ką fotografuoti kiekvieną dieną. Bet jeigu sėdi ofise diena iš dienos, tai viena ofiso nuotrauka yra per daug.

6) Mes nesitikime, kad kasininkas vairuos sunkvežimį, bet mes norime, kad programuotojas rašytų linkedin apie įmonę? Marketingas, komunikacija yra dvi profesijos ir žmonės gali studijuoti univere bei gauti bakalauro laipsnį, bet darbuotojas, kurį samdome turi būti geras programuotojas ir komunikacijos specialistas? Ane? Ko dar norite? Kad turėtų T kategorijos teises? Kad turėtų 50 metų dirbtinio intelekto patirties ir būtų ne vyresnis nei 20?

Gerai, išliejau viską kas buvo ant širdies dabar pabandykite pakalbėti apie praktikus dalykus, ką galima padaryti, kad darbuotojai norėtų girti jūsų įmonę linkedin?

Lengviausias būdas viską padaryti teisingai yra: iš naujo įkurti įmonę (Ir ne, aš nekalbu apie juridinį, teisinį statusą). Bet greičiausiai tai daugeliui nėra variantas ir žmonės norėtų esamą įmonę nukreipti teisinga linkme. Tai yra įmanoma. Sudėtingumas priklauso nuo darbuotojų skaičiaus. O magiškas žodis yra kultūra. Visos įmonės turi kultūrą, bet ne visos turi sielą. Žodį „sielą“ pasirinkau tam, kad atskirti įmones, kuriuos egzistuoja, nuo tų kur darbuotojai labai nori dirbti.

Katerį lengviau apsukti nei tanklaivį, lygiai taip pat mažą įmonę lengviau apsukti nei didelę. Jeigu jūsų įmonėje yra ~10 darbuotojų, tai įmonės kultūrą formuoja tik direktorius. Ir jeigu įmonės kultūra šūdina, tai kaltas tik vienas žmogus (tu). Jeigu įmonėje ~20 darbuotojų, tai įmonės kultūrą formuoja direktorius ir atsakingi darbuotojai pavyzdžiui vyr. programuotojas. Jeigu įmonėje ~100 darbuotojų, tai įmonės kultūrą formuoja kiekvienas skyriaus ir departamento vadovas. Jeigu įmonėje yra daugiau nei 100 darbuotojų, turėti vientisą kultūrą per visą įmonę yra sudėtinga. Nėra neįmanoma, bet reikia įdėti labai daug darbo.

Paimkime labai tūpą pavyzdį iliustruoti kas yra kultūra. Jaunesnysis programuotojas nusikeikia. Vyresnysis turi du pasirinkimus: sudrausminti arba apsimesti, kad neišgirdo. Nesvarbu, ką pasirinks, tai bus įmonės kultūra. Kultūra yra tai ką aktyviai darai, bet taip pat tai ko aktyviai nedarai.

Norint sukurti įmonę apie kurią žmonės dalinasi (savo noru) socialiniuose tinkluose reikia atsakyti į labai paprastą klausimą: Ar jūsų įmonė moka didesnes algas visiems specialistams, negu konkurentai? Sakau, visiems nes tai liečia ir valytojus. Kodėl algos yra svarbu? Jeigu siūlote minimumą, tai gausite darbuotojus, kurie nori išgyventi. Galbūt jie dirba antrą darbą ir ateina pas jus pavargę ar nedamiegoję. Tokie žmonės neturi energijos dalintis teigiamomis emocijomis.

Jeigu mokate didesnes algas nei konkurentai, jūs galite pasisamdyti geriausius srities darbuotojus. Jeigu nemokate atsirinkti geriausių srities darbuotojų, tai niekas jums nepadės.

Jeigu jūsų įmonė yra ~10 žmonių dydžio, tai jūs turbūt neturite marketingo specialisto ir jūsų antras žingsnis bus pasamdyti tokį žmogų. Jeigu jūsų įmonė didesnė, tai galbūt turite visą marketingo skyrių ir jums tereikia pasitikrinti ar jūsų marketingo skyrius kompetentingas užduočiai kurią norite atlikti.

Kam reikalingas marketingo specialistas? Idėjų sugalvojimas yra darbas. Kur rasti idėjų? Priklauso nuo to ką norite komunikuoti. Jeigu norite parodyti, kad jums rūpi klientai, tuomet geriausia idėjų ieškoti pas support žmones. Tegul jie papasakoja su kokiomis problemomis dažniausiai klientai kreipiasi ir kaip tos problemos sprendžiamos.

Jeigu norite parodyti kokia esate techniškai stipri organizacija kreipkitės į programuotojus ir t.t.

Be idėjų, taip pat reikia paruošti paveiksliukus. Kam reikalingi paveiksliukai? Įrašai su paveiksliukais lengviau atkreipia dėmesį, bet svarbiausia paveiksliukų užduotis yra ta, kad bet kas iš karto suprastų, jog kalbama apie jūsų įmonę. Ir ne, nereikia milžiniško logo, spalvų gama, specifinis stilius tai kas leis jums išsiskirti, kai visi naudoja standartinius chatGPT paveiksliukus.

Galiausiai reikia suformuoti įmonės toną, balsą. Ar jis oficialus? Ar jis draugiškas? Ar jis rimtas? Ar jis prie bajerio?

Beje, jeigu jūs lietuvis ir norite komunikuoti anglų kalba, ar tikrai jūsų darbuotojai moka anglų kalba pakankamai gerai?

Mokate geras algas, pasamdėte marketingistą, kas toliau? Toliau linksmiausia dalis nuspręsti ką norite komunikuoti. Jūs norite vilioti klientus ar darbuotojus? Jūs norite parodyti, kad esate kompetencijos viršūnė ar easy going?

Ketvirtas žingsnis, kai žinote ką ir kaip norite komunikuoti, gyvenkite tuo. Ką reiškia gyventi tuo? Jeigu jūs sakote, kad klientai jums svarbiausias dalykas (kaip, kad sako daugelis įmonių), bet jūsų pagalbos agentai persiuntinėja laiškus vieni kitiems, vietoj to, kad juos spręstų, klientai žino geriau, kas jums iš tiesų rūpi.

Jeigu jūs žeminate darbuotojus, jūs negalite tikėtis, kad jie elgsis gerai su klientais.

Jeigu jūsų svarbiausias kriterijus norint gauti didesnę algą yra laiškų atsakymo greitis, tai negalite tikėtis kokybės. Darbuotojai atsakinės laiškus greitai, bet nesigilins į tikrąsias problemas.

Jūs turite sukurti ofise tokį jausmą, kokį norite, kad jaustų jūsų klientai, kokį norite, kad darbuotojai komunikuotų. Jeigu to jausmo nėra, nėra ką komunikuoti.

Jeigu jūs pasirašote sutartį su nauju klientų dėl darbų, reikia tą iškomunikuoti visiems darbuotojams. Ir svarbu iškomunikuoti teisingai. Jeigu jūs pasirašėte sutartį su šeško kontora, tai whatever, niekas nežino tokios įmonės. Jeigu pasirašote sutarti su Microsoft, visi žino, bet nereiškia, kad visi nusiteikę teigiamai. Taigi, teisingai iškomunikuoti skambėtų maždaug taip: Mes sudarėm sutartį su Šeško kontora, mūsų pagalba, miškas smirdės dar labiau!

Reikia suprasti, kad daugeliui darbuotojų rašymas nėra nei smagu, nei įdomu. Bet jeigu kas nors paruoštų jų požiūrį atitinkantį tekstą, jie mielai pasidalintų.

Kai viską turite, reikia, kad darbuotojai priimtų naują kultūrą. Jeigu esate mažos įmonės direktorius, tai nauja kultūra pasireikš per jūsų elgesį. Jeigu esate didelės kompanijos vadovas, jūs turite naujos kultūros apmokyti skyriaus vadovus, o šie savo pavaldinius.

Jeigu jūs parašysite laišką visiems darbuotojas, kad vakar mūsų kultūra buvo uždirbti pelną išnaudojant darbuotojus ir mokant jiems neadekvačias algas, o šiandien mūsų didžiausia vertybė yra klientas, niekas nepasikeis. Emeilas yra tik emailas, jis be jausmis. Veiksmai sukuria jausmus.

Kai kuriate naują kultūrą, gali tekti atsisveikinti su tam tikrais darbuotojais. Jeigu įmonėje ~10 žmonių, tai galbūt pasikeitusią atmosferą išlaikytų visi darbuotojai. Jeigu įmonėje ~100 darbuotojų, tai atsisveikinimas yra neišvengiamas. Labai svarbus momentas, kad jūs sprendžiate likimus skyrių ir departamentų vadovų. O jau vadovai sprendžia, kurie eiliniai neatitinka įmonės kultūros. Jeigu vadovus pasamdėte teisingai, tai visi eiliniai atitiks įmonės kultūrą. Jeigu koks nors žmogus neatitinka kultūros, problema yra vadove, ne žmoguje.

Kai pradėsite vykdyti komunikaciją linkedin atsitiks du dalykai. Pirmas, daugiau komunikuojantys darbuotojai gaus daugiau darbo pasiūlymų. Jeigu jūs mokate geriausias algas, tai bus vienas saugiklis, bet pagrindinis saugiklis yra įmonės kultūra. Lengva pasiūlyti didesnę algą, sunku sukurti gerą įmonės kultūrą.

Antras, geri įrašai sulauks komentarų ir jūs nenorite palikti komentarų ramybėje, jūs norite, kad darbuotojai į juos atsakytų, vadinasi jūs turėsite rezervuoti darbo laiko tam, kad darbuotojai galėtų atsakyti į tuos komentarus darbo metu.

Kaip sukurti gerą įmonės kultūrą galima parašyti visą knygą, čia paliečiau tik truputi. Jeigu jūsų įmonės darbuotojai nenori komunikuoti linkedin, jūsų įmonė yra šaraškino kontora. Nesiparinkite dėl to, jūsų veiksmai sukūrė įmonę tokia, kokia jinai yra dabar. Gal kitą kartą pavyks geriau.

Turi klausimų, pasiūlymų, kritikos? Spausk 'reply' ir parašyk man.

Politika

​
​

Šią savaitę visi kalba apie valstybinę diskoteką. Jeigu nesekate naujienų, Socialinės apsaugos ir darbo ministrė pasiūlė gimstamumo problemas spręsti organizuojant diskotekas.

Pagalvojau, kad aš irgi įmesiu penkis centus į temą.

Kai aš buvau studentas egzistavo toks dalykas kaip naktiniai klubai. Dabar turbūt jų nėra, nes reikia organizuoti valstybines diskotekas. Visi kas norėjo susipažinti eidavo į naktinius klubus. Aš asmeniškai nebuvau tų vietų mėgėjas. Aš negeriu ir būti vienam blaiviam, kai aplinkui visi girti nėra mano malonumo apibrėžimas. Prie to pridėkim cigarečių kvapą, narkotikus bei girtų muštines ir turbūt galite suprasti, kodėl naktiniai klubai nebuvo mano mėgstama vieta. Būkim sąžiningi, narkotikų buvo daugiau nei muštynių.

Dabar tiksliai nepasakysiu kiek kartų lankiausi naktiniame klube, bet tai buvo mažiau nei rankos turi pirštų. Tiesa, buvo grupiokų, kurie lankėsi dar mažiau nei aš, ta prasme, lygiai nulį.

Kai aš buvau studentas, google tik atsirado, internetas buvo mažas, o išmanieji dar neegzistavo. Turėjai būti mega gykas, kad sėdėti namie prie kompiuterio. Aš manau, kad dabar yra mažiau žmonių, kurie sėdi vieni tamsiame kambariukyje prie kompiuterio, nei mano studentavimo laikais. Technologijos pasikeitė, dabar visi sėdi įlindę į išmaniuosius.

Diskotekos neišspręs gimstamumo problemos, nes žmonės, kurie nori, gali nueiti į naktinį klubą (nebent jų tikrai nėra) ir jie neatsisakys ir valstybinių diskotekų. Žmonės, kurie neidavo į naktinius klubus, kai aš buvau studentas, neis ir dabar į valstybines diskotekas. Ir tokių žmonių dabar yra nepalyginamai daugiau nei, kai aš buvau studentas. Dabar nepalyginamai daugiau žmonių priklausomų nuo telefono, nei nuo kompiuterio/interneto mano jaunystėje.

Ir jeigu eis tik tie kurie eitų bet kokiu atveju ir neis tie dėl kurių organizuojama, tai apie ką mes kalbame?

Valstybinis tinderis irgi problemos neišspręstų, nes žmonės nemoka bendrauti. Sprendimas paprastas, bet jis niekada nebus įgyvendintas: mokykloje įvesti bendravimo pamokas.

Taip, žmonės nemoka susipažinti, jaučiasi vieniši, neranda antros pusės yra viena iš problemų kodėl gimstamumas mažėja. Tai tikrai ne vienintelė problema ir tikrai nedidžiausia. Nu, bet, tačiau ar galima tikėtis ko nors geresnio iš dabartinės valdžios?

PS. Jeigu pažįstate vienišų merginų, informuokite jas, kad aš mielai susipažinčiau :)

Diedas rėkia į debesis

​
​

Aš nesu didelis geimeris (palyginus su visais mano draugais), bet kartas nuo karto pasileidžiu vieną kitą žaidimą. Ir man užkliuvo vienas dalykas. Tarkim, pradedate žaidimą, pastatote palapinę ir joje gali gyventi du žmonės. Pasitobulinate ir dabar jau pastatote pašiurę, joje gali gyventi keturi žmonės, dar pasitobulinate ir pastatote gerbtiną namą, jame gali gyventi aštuoni žmonės ir t.t.

Jūs, aišku, paklausite: kas su tuo blogai, juk žaidimai taip ir turi veikti? Realybė veikia atvirkščiai. Jeigu esate labai neturtingas, einate gyventi į bendrabutį, vienoje laiptinėje su 100 žmonių. Jeigu esate turtingesnis, tuomet einate gyventi į daugiaaukštį, vienoje laiptinėje su 50 žmonių, dar turtingesnis – kotedžas ir baisiai turtingas – nuosavas namas.

Aš neturiu pasiūlymo kaip tą pataisyti. Yra kaip yra, bet nereiškia, kad nepastebiu.

Internetas

​
​

Pastos spaustuvas. Įdomu, kiek pastų reikia sunaudoti, kad atsipirktų.

​https://aleye.store/products/the-elemental-squeezer​

Įdomus straipsnis apie Helį, kurio dabar visiems trūksta dėl Hormuzo sąsiaurio problemų.

​https://www.construction-physics.com/p/helium-is-hard-to-replace​

Time sudarė įtakingiausių kompanijų sąrašą. Tikrai rasite daug žinomų pavadinimų.

​https://time.com/collection/time100-most-influential-companies/2026/​

Kiekviena valanda miego dienos metu padidina mirties rizika 13% vyresniame amžiuje.

​https://refractor.io/sleep/naps-research-health/​

Viena grupė su mokslininkų sukūrė dainą, kuri turėtų jus raminti. Išklausiau visą dainą ir man jinai labai nepatiko.

​https://nowiknow.beehiiv.com/p/the-song-that-puts-you-to-sleep-on-purpose​

Video kaip Hormuzo sąsiaurio problemos įtakoja Europą.

​https://www.youtube.com/watch?v=vhD3IEpIAAk​

Paukščių tako nuotraukos.

​https://www.thisiscolossal.com/2026/05/milky-way-photographer-of-the-year-contest-2026/​

Lietuvos metų knygos apdovanojimai

​https://kaunas.kasvyksta.lt/kultura/paskelbti-akcijos-metu-knygos-rinkimai-2025-nugaletojai​

Radai įdomių nuorodų? Spausk 'reply' ir jos bus įtrauktos į sekantį naujienlaiškį.

Naujienlaiškis. Praėjusios savaitės naujienlaiškis buvo išsiųstas 122 žmonėms, atidarė 40.16%.

Persiųskite šį naujienlaiškį savo draugams, nes jie irgi norėtų sužinoti apie gerus ir įdomius dalykus, kuriuos jūs skaitote.

Šios savaitės iliustracijas sukūrė chatGPT.

Šios savaitės naujienlaiškis išsiųstas 122 žmonėms.